روانشناسی

از قانون طلایی در محل کار دست نکشید

آیا تا به حال یکی از اعضای تیم خود را به دلیل پر سر و صدا بودن یا آشفتگی آزار داده اید؟ یا از اینکه کارمند خود به سرعت به نقطه مورد نظر نمی رسد بی تاب شوید؟

همه ما سبک های ارتباطی متفاوتی داریم و راه های ترجیحی برای انجام کارمان داریم.

به عنوان یک مدیر، داشتن درک خوب از نحوه عملکرد شخصیت ها به شما در بازی با نقاط قوت اعضای تیم و ایجاد یک تیم سازنده تر و موثرتر کمک می کند.

اگر به 4 ویژگی شخصیتی رایج نگاه کنیم، می‌توانیم دیگران را درک کنیم و یاد بگیریم که چگونه آنها را به بهترین شکل مدیریت کنیم (و همانطور که می‌خواهند با آنها رفتار کنیم!)

اولا – درونگراها… درونگراها معمولا از سر و صدا، وقفه ها و تنظیمات گروهی بزرگ متنفرند. در عوض تمایل دارند تنهایی آرام، زمانی برای فکر کردن قبل از صحبت (یا عمل کردن)، و ایجاد روابط و اعتماد بین دو نفر را ترجیح دهند. درونگراها با تفکر شارژ می شوند، روی کار در حال انجام تمرکز می کنند و معمولاً زمان «من» را دوست دارند.

از سوی دیگر، برونگرا ها از بودن در مرکز توجه و جذب به سمت گروه ها و کار مداوم لذت ببرید. آنها تمایل دارند با صدای بلند فکر کنند، راحت تر حواسشان پرت می شود و رهبری پروژه ها را به عهده می گیرند. آنها با بودن در اطراف افراد دیگر و تعامل یا تبادل نظر انرژی می گیرند و دوباره شارژ می شوند.

اغلب اوقات، محیط کار به نفع برون گراها تنظیم می شود – دفاتر باز، اتاق های Smoko پر سر و صدا، و گردهمایی های تیمی همگی به برون گراها انرژی می دهند و انرژی را از درون گراها تخلیه می کنند.

در اینجا نحوه کار و مدیریت هر دو نوع افراد آورده شده است.

با درونگراها:

  • الکترونیکی شوید – ایمیل یا چت را ترجیح دهید
  • به آنها یک محیط کاری آرام بدهید و به آنها زمان انعطاف پذیری بدهید تا از خانه کار کنند
  • صرفه جویی در زمان پخش – نظر آنها را به صورت خصوصی بپرسید
  • به آنها فضا بدهید، اما حمایت خود را نشان دهید
  • به طور منظم بازخورد بدهید تا بدترین را تصور نکنند

با افراد برونگرا:

  • بگذارید صحبت کنند و در مرکز توجه باشند
  • در برقراری ارتباط با آنها قاطع باشید
  • از آنها سوال بپرسید
  • به آنها زمان زیادی برای معاشرت بدهید
  • اجازه دهید پروژه های گروهی را رهبری کنند

از نظر سبک کار، افراد نیز تمایل دارند که ترجیحات متفاوتی در مورد روشی که در روز انجام می دهند و کارها را انجام دهند، داشته باشند.

افراد غیر رسمی آنها تمایل دارند غیررسمی باشند و دوست دارند گزینه های خود را باز نگه دارند و میز کارشان ممکن است آشفته به نظر برسد. آنها معمولا ساختار یا قوانین را محدودتر از توانمندسازی می بینند. آنها به طور کلی کنجکاو هستند و می توانند با هر موقعیتی که پیش می آید سازگار شوند.

خود انضباطی، برعکس است. آنها زندگی خود را برنامه ریزی می کنند و دنیای خود را برای دستیابی به اهداف و نتایج به شیوه ای قابل پیش بینی سازماندهی می کنند. آنها وظیفه شناس و جزئیات گرا هستند و ممکن است سخت گیر و متفکر به نظر برسند. آنها حس کنترل خود را با تصمیم گیری و به دنبال بسته شدن به دست می آورند.

در اینجا نحوه کار و مدیریت هر دو نوع افراد آورده شده است.

با افراد غیررسمی:

  • برای جریان یافتن چیزها زمان بگذارید
  • آوردن ایده ها و امکانات جدید
  • بگذارید خلاق باشند
  • استقلال و آزادی شخصی را تشویق کنید
  • توجه داشته باشید که تغییرات در روند لزوماً تکانشی نیستند

با افراد منضبط:

  • برنامه ای بسازید و به آن پایبند باشید (یا اگر اینطور نیست حداکثر هشدار بدهید)
  • به آنها زمان بدهید تا آماده شوند
  • اجازه دهید بندهای اجماع بسته شوند و مواردی را که به موارد بیشتری نیاز دارند مستندسازی کنید…

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

دکمه بازگشت به بالا